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26.7 €
Autore: Michael Waks
Casa editrice: Independently published
Anno di pubblicazione: 2018
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Mergers and Acquisitions. Una guida completa per l'esecuzione di transazioni M & A in ambienti aziendali complessi Fusioni e acquisizioni aziendali: una guida pratica per professionisti e membri del team costituisce una base per i team di sviluppo aziendale e altri professionisti le cui responsabilità includono operazioni di supporto ma non sono dedicate a tempo pieno per M & A, per eseguire transazioni con uno standard coerente, sostenibile e ad alte prestazioni. Mentre i dettagli tecnici e i processi per M & A sono importanti, senza contesto non sono sufficienti per garantire il successo su qualsiasi transazione. Lavorare bene con le persone in un processo complesso significa creare fiducia in ogni fase. Le fasi del processo e le comunicazioni in questa guida sono, in gran parte, modi per comunicare alla tua squadra e all'altra parte in modo da ridurre l'incertezza e creare fiducia. Dirai in data x che evento succederà, e quando questo viene consegnato tutti si sentono in grado di fidarsi di te - dal tuo senior management ai consulenti dall'altra parte di un accordo. Quindi, costruire la fiducia è la prima missione in un ambiente in cui le persone sono nervose perché il denaro è in gioco e tutte le persone coinvolte hanno intensificato il controllo da parte dei loro alti dirigenti e del Consiglio di amministrazione. Questa guida inizia con una discussione sulle alternative disponibili per gli strateghi aziendali per raggiungere gli obiettivi dell'azienda tramite accordi con terze parti. La capacità di fornire al senior management e al Consiglio di amministrazione rilevanti vantaggi e svantaggi per alternative strategiche consente di far emergere le preoccupazioni personali e di business della leadership nel più breve tempo possibile. Catturare e trasmettere in modo appropriato queste preoccupazioni è fondamentale per il successo e la credibilità del gruppo di Corporate Development interno. La complessa interazione di interessi interni concorrenti, responsabilità funzionali e percezioni dei rischi è altrettanto cruciale per affrontare dall'inizio e risolvere per. I tipi di transazione - che vanno dall'acquisizione e disinvestimento a joint venture e accordi di licenza - sono trattati approfonditamente insieme all'attività di integrazione. Una sezione di questo libro è dedicata alle attività di integrazione, ai processi e ai modelli per mitigare questi rischi. Il successo di una società che pianifica di impegnarsi in fusioni e acquisizioni ("M & A") dipende da specialisti esterni qualificati - tra cui consulenti transazionali, consulenti fiscali, esperti ambientali, avvocati antitrust, consulenti in materia di proprietà intellettuale e contabili. La determinazione precoce di quali specialisti sono necessari, la selezione delle ditte giuste, la negoziazione del loro coinvolgimento e la gestione delle loro attività è cruciale e richiede tempo Nella sezione intitolata Consiglieri e membri del team, il lettore troverà raccomandazioni sui processi per gestire questo team di M & A esteso. Il libro si chiude con una sezione su M & A "Best Practices" e mette in evidenza comunicazioni, archiviazione e team building. Questa guida contiene una serie di strumenti, processi ed esempi per garantire che tutti i membri del team conoscano la durata e le fasi nelle transazioni complesse e dove saranno necessari, tra cui: • Modelli di screening strategico per acquisizioni e cessioni • Modello di valutazione delle transazioni alternativo • Dettagliato tempistiche con una descrizione dell'attività passo-passo per acquisizioni, disinvestimenti, licenze e joint venture • Prioritizzazione della due diligence e liste di controllo estese • Prioritizzazione della negoziazione del contratto, modello di team negoziale per l'autorizzazione esecutiva, discussione delle caratteristiche chiave del contratto • Accordi sui servizi di transizione • Autorizzazione di transazione da parte del Consiglio di amministrazione e azionisti, pareri di equità • Processi di integrazione, modelli, strumenti di pianificazione "Primo giorno" Intervallati in tutto il libro sono "Lezioni apprese" con esempi tratti dalla trentennale esperienza dell'autore in ruoli di sviluppo aziendale e strategia attraverso i prodotti di consumo e le industrie delle telecomunicazioni.