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Home Private capital in the world Private capital in Europe

United Kingdom Private Healthcare Self-Pay Market Report 2022: Analysis of Industry Growth Trends and the Overall Competitive Landscape – ResearchAndMarkets.com

olomasterbyolomaster
6 May 2022
in Private capital in Europe
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DUBLIN–(BUSINESS WIRE)–The “Private Healthcare Self-Pay UK Market Report: Fourth Edition” report has been added to ResearchAndMarkets.com’s offering.

This report delivers industry-leading data and analysis of industry growth trends and the overall competitive landscape. For these reasons, the report is essential reading for anyone with an interest in private outpatient and inpatient healthcare. This includes UK private healthcare providers, suppliers, advisors, investors and insurers.

Following healthy growth which bucked the economic trends of 2020-21, the self-pay market continued its trajectory of market-beating growth throughout 2021-22. Key underlying drivers for this have been NHS waiting lists and NHS demand management. Statistics are now showing people increasingly turning to private healthcare providers to access care.

This has been supported by growing awareness of private GPs, consultants, and diagnostic services. Furthermore, patients can access services via technology platforms, bringing people into contact with private healthcare for the first time.

Reasons for self-pay market growth

Consumer confidence is key to this market growth being sustained through 2022-23. The report states that the direction of travel is not yet clear. Surveys show that factors such as the increased cost of living and growing spending choices may dampen this growth.

The private health sector may also struggle to meet demand owing to staffing and resourcing challenges. Nevertheless, confidence that the market will continue to achieve double-digit growth in the next three years remains high.

The impact of Covid-19

The report also has a focus on the state of the market following Covid-19. There is clearly a direct correlation between lengthening NHS waiting lists and people’s appetite to pay for treatment. No-one likes to be in unnecessary pain and the push factors may be enough to sustain this growth.

What the report covers?

Market

Market research and analysis

Market insight from leading providers

Price comparisons

Major provider scheme and finance options

The patient perspective

The future of self-pay

Appendices

Glossary

Regulators

Trade Associations

Major independent sector healthcare providers

Private providers details pricing and comparisons

Who is the report for?

Hospital & Clinic C-suite Professionals

Specialist Acute Medical Care Providers

Private Medical Insurance Groups

Clinical Commissioning Groups

NHS Foundation Trusts

Investors

Banks

Private Equity

Central & Local Government

Think Tanks

Lawyers

Management Consultants

Key Topics Covered:

Executive Summary and Highlights

1. The Research In Context

1.1 Recent trends in private healthcare

1.2 Provider market shares

1.3 Recent trends in the insured market

1.4 Private practice fee income

1.4.1 The regional picture

1.5 Overview of the UK self-pay market

1.6 The cosmetic surgery market

1.6.1 Cosmetic surgery key findings

1.6.2 Cosmetic surgery growth drivers

1.6.3 Hair restoration surgery

1.6.4 International medical travel

1.6.5 Marketing cosmetic surgery

1.6.7 The gender difference

2. Market

2.1 The role of the private medical insurers

2.2 The role of the NHS

2.3 Moves by major acute providers and others

2.4 The role of third-party administrators

2.5 The role of finance providers

2.6 Regulation and oversight

2.6.1 Care Quality Commission developments for independent acute hospitals and clinics

2.6.1.1 The CQC and the cosmetic market

2.6.1.2 CQC review of cosmetic providers 2019

3. Survey And Research Analysis

3.1 Survey feedback and responses: SurveyMonkey

3.1.1 What percentage of your total admissions (inpatient and day case) is self-pay?

3.1.2 Movement in the percentage of self-pay admissions over the last 12 months

3.1.3 What factors have affected the number of self-pay admissions in the last 12 months?

3.1.4 What are the five most popular self-pay procedures at your organisation in terms of volume?

3.1.5 If you offer a fixed-price surgery scheme, what does the price include?

3.1.6 What percentage of patients have needs or risk factors that lead you to charge something different to the published fixed price?

3.1.7 What do you think the impact of PHIN has been on informing and influencing patient choice?

3.1.8 What do you think the impact of PHIN has been on driving quality and outcomes of care?

3.1.9 How do you think PHIN’s work will affect your business in the future?

3.1.10 What proportion of your marketing budget do you intend to allocate to the promotion of self-pay surgery?

3.1.11 In marketing self-pay surgery, which of the following marketing and promotional activities are you likely to use in the next 12 months?

3.1.12 Which of the following marketing and promotional activities do you feel are the most successful in attracting self-pay patients?

Select the three most effective activities:

3.1.13 Prospects for the self-pay market over the next three years

3.1.14 What do you think will be the most important factors affecting the self-pay market over the next three years?

3.1.15 In which age group do you think there will be the most demand or self-pay?

3.2 Research outputs: Google Trends (UK) research

3.2.1 Cataract surgery

3.2.2 Hip replacement

3.2.3 Knee replacement

3.2.4 Hernia repair

3.2.5 MRI Scanning

4. Market Insight

4.1 Clinical drivers

4.2 Private medical insurance

4.3 Affordability

4.4 The NHS

4.5 The wider economy

4.6 Customer focus

4.7 Other factors

4.8 Quality

5. Price Comparisons

5.1 Pricing for self-pay procedures

5.1.1 Prostate surgery

5.1.2 Hip replacement

5.1.3 Shoulder surgery

5.2 Calculating the percentage difference for average treatment prices

5.3 NHS pricing for self-pay procedures

5.4 Pricing for cosmetic surgery procedures

6. Major Provider Schemes And Finance Options

6.1 Comparison of fixed price schemes from major providers

6.1.1 Nuffield Health

6.1.2 Circle Health

6.1.3 Spire Healthcare

6.1.4 Ramsay Healthcare

6.2 Third-party administrators

6.3 Online third-party administrators and treatment sourcing services

6.4 Comparison of finance schemes from major providers for self-pay and cosmetic surgery patients

7. The Patient’s Service

7.1 PHIN’s perspective

8. The Future of Self-Pay

8.1 The views of influencers and opinion leaders

8.2 New players attracted to the self-pay market

8.2.1 Online and app-based services

8.2.2 Private GP services

8.3 The role of clinical innovation

8.4 Demographics

8.5 The role of effective marketing and engagement

8.6 Quality as a driver

Glossary

Regulators

Trade Bodies and Associations

Major Independent Healthcare Providers

Private Providers Details Pricing and Comparisons

Financial Appendix

For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/84ugmj

Contacts

ResearchAndMarkets.com

Laura Wood, Senior Press Manager

press@researchandmarkets.com
For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470

For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630

For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

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    {p class='settore'}FOOD & BEVERAGE{/p} {p class='codice'}411{/p} {p class='fatturato'}€ 7.000.000 - 9.000.000 {/p} {p class='areageografica'}Nord Italia{/p} {p class='tipologia'}Acquisizioni{/p} {p class='cap'}small{/p} {p class='specificheazienda'}Gruppo imprenditoriale italiano interessato a sviluppare un percorso di crescita per acquisizioni nel comparto food ricerca aziende produttive caratterizzate da prodotto proprietario, capacità produttiva interna e presenza commerciale consolidata. L’obiettivo è creare sinergie industriali e commerciali attraverso l’integrazione di realtà alimentari con forte know-how produttivo, marchi riconoscibili e potenziale di sviluppo.{/p} {p class='target'}· aziende con marchio o prodotto proprietario · produzioni alimentari interne e filiera controllata · realtà attive nella GDO, horeca o distribuzione specializzata · prodotti premium, territoriali o ad alto posizionamento qualitativo Tipologia operazione Acquisizione di quote di maggioranza o totalitarie, con possibilità di integrazione graduale e sviluppo congiunto.  {/p}

  • RICERCA STARTUP RACCORDERIA TERMOPLASTICA
    on 14 June 2026 at 03:56

    {p class='settore'}PLASTICA{/p} {p class='codice'}243{/p} {p class='fatturato'}€ 5.000.000 - 7.000.000 {/p} {p class='areageografica'}Emilia - Romagna{/p} {p class='tipologia'}Acquisizioni{/p} {p class='cap'}small{/p} {p class='specificheazienda'}Importante realtà aziendale in forte crescita, produttrice diretta di raccorderia per tubi con varie tipologie di materiali plastici e con innumerevoli applicazioni nei più svariati settori. L'azienda, in ottica di crescita tecnologica interna, ricerca una Startup o società di settore per proporre una potenziale partnership industriale, anche tramite l’effettuazione di investimenti diretti sulla target e acquisizione di quote della medesima.{/p} {p class='target'}La ricerca è rivolta preferibilmente a Startup (meglio se innovative) complementari o affini al business aziendale della produzione di “raccorderia termoplastica", si valutano tuttavia anche aziende e studi di progettazione. La società target dovrà essere dotata di prodotti, progetti, innovazioni, tecnologia o comunque know-how finalizzati ai bisogni e alle funzioni d’uso della raccorderia, con particolare riferimento a: - Giunzioni per tubi flessibili al fine di convogliare flussi (liquidi); - Collegamenti tra tubi flessibili e rigidi a macchine/apparecchiature per la circolazione di liquidi; - Rendere adattabili condotte esistenti a sbalzi di temperatura e pressione; - Intercettazione o regolazione del flusso comandata a distanza es. da sensore (in apparecchi vari e in varie posizioni di processi industriali con flussi di liquidi); - Tecnologie in grado di soddisfare le esigenze in ambito di lavoro della raccorderia al variare di parametri quali temperatura, pressione, tipologia di liquido, resistenza a basse e alte temperature, a pressione e depressione, in ambienti corrosivi, resistenza meccanica, in acque marine e a liquidi aggressivi.{/p}

  • ARTICOLI TECNICI IN GOMMA E PLASTICA
    on 14 June 2026 at 03:56

    {p class='settore'}PLASTICA GOMMA{/p} {p class='codice'}158{/p} {p class='fatturato'}N.D.{/p} {p class='areageografica'}Emilia - Romagna{/p} {p class='tipologia'}Acquisizioni{/p} {p class='cap'}small{/p} {p class='specificheazienda'}Azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di articoli tecnici in gomma e plastica con applicazioni in molteplici settori industriali (es. agricoltura, edilizia, meccanica e oleodinamica, automotive in genere, casalinghi ed elettrodomestici, impianti vari, ecc.) che grazie al proprio ufficio tecnico, laboratorio interno e parco macchine ad iniezione e compressione cura tutte le fasi del processo produttivo, dal progetto iniziale allo studio delle mescole e progettazione stampi, fino allo stampaggio e consegna finale dei prodotti al cliente.{/p} {p class='target'}In ottica di crescita per linee esterne e al fine di incrementare massa critica e potenzialità commerciali, la società è interessata all’acquisizione di piccole realtà di pari settore, operanti nella fabbricazione di articoli tecnici industriali in plastica e/o gomma (sia mescole tradizionali che speciali), situate in Emilia Romagna e con fatturato indicativo preferibilmente inferiore al milione di euro.{/p}

Cessioni

YON - Feed Progetti

  • MICRO-EOLICO AD ASSE VERTICALE – TECNOLOGIA PROPRIETARIA E PRODOTTI INDUSTRIALIZZATI
    on 14 June 2026 at 03:56

    {p class='settore'}ENERGIE RINNOVABILI{/p} {p class='codice'}414{/p} {p class='fatturato'}N.D.{/p} {p class='areageografica'}Emilia - Romagna{/p} {p class='tipologia'}Cessioni{/p} {p class='cap'}small{/p} {p class='specificheazienda'}Società italiana specializzata nello sviluppo, progettazione e commercializzazione di sistemi micro-eolici ad asse verticale destinati ad applicazioni residenziali, commerciali e professionali. Nel corso degli anni l'azienda ha sviluppato una gamma di prodotti proprietari caratterizzati da design distintivo, semplicità installativa e versatilità applicativa, rivolgendosi sia al mercato nazionale sia a clienti internazionali. L'attività svolta ha richiesto importanti investimenti in ricerca, sviluppo, prototipazione e industrializzazione, consentendo alla società di costruire un patrimonio tecnico e produttivo di particolare interesse per operatori già attivi nel settore delle energie rinnovabili.{/p} {p class='target'}La proprietà valuta la cessione del ramo d'azienda nell'ambito di un percorso di ricambio generazionale e di valorizzazione industriale dell'attività sviluppata nel corso degli anni. La proprietà ha manifestato disponibilità a garantire continuità operativa e supporto gestionale nel periodo post-operazione, al fine di assicurare stabilità, trasferimento del know-how e piena integrazione industriale.{/p}

  • ASSISTENZA B2B PER I SISTEMI ADAS (SENSORI AUTO)
    on 14 June 2026 at 03:56

    {p class='settore'}MECCANICA{/p} {p class='codice'}310{/p} {p class='fatturato'}MINORE DI € 1.000.000{/p} {p class='areageografica'}Centro Italia{/p} {p class='tipologia'}Cessioni{/p} {p class='cap'}small{/p} {p class='specificheazienda'}I sistemi ADAS (Sistema Avanzato di Assistenza alla Guida) supportano il guidatore di un veicolo in diverse situazioni che possono riguardare la normale guida fino a momenti di pericolo o emergenza. Questi sistemi devono essere mantenuti efficienti e non solo in caso di incidente o in caso di danneggiamento dei sensori. Questa attività fa parte della normale manutenzione del veicolo. La società offre al mercato automotive un servizio di assistenza e ricalibratura on-site, ovvero direttamente presso il centro di riparazione Cliente (officina meccanica/meccatronica, carrozzeria, centro Gomme e centro sostituzione cristalli).{/p} {p class='target'}La società ha superato con mezzi propri la fase del Proof Of Concept, operando con successo nell’ambito di una regione del centro nord: desidera coinvolgere un player di un settore contiguo (ad esempio: servizi assicurativi, oppure legati all’automotive post sales) che possa apportare risorse manageriali e finanziarie per sviluppare la società a livello nazionale.{/p}

  • LUXURY, GIOIELLI, BIJOUX E OROLOGI
    on 14 June 2026 at 03:56

    {p class='settore'}ALTRO{/p} {p class='codice'}292{/p} {p class='fatturato'}€ 5.000.000 - 7.000.000 {/p} {p class='areageografica'}Nord Italia{/p} {p class='tipologia'}Cessioni{/p} {p class='cap'}small{/p} {p class='specificheazienda'}Affermata realtà italiana presente sul mercato di riferimento da oltre 30 anni. Nasce come azienda specializzata in strumenti di misurazione del tempo. Progressivamente ha espanso il suo business a tutte le aree legate al mondo Time and Fashion - orologi stazioni barometriche, Smart watches, bijoux e gioielli con Marchi e prodotti brevettati e depositati. Circa 3.000 i punti vendita coperti in Italia con una rete agenti di circa 70 persone sul territorio nazionale. Spiccata la propensione export sul mercato internazionale.{/p} {p class='target'}A causa del ricambio generazionale i soci valutano la cessione totalitaria dell’impresa garantendo l’affiancamento operativo/commerciale alla nuova proprietà ed il mantenimento di figure chiave aziendali.{/p}

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