22.28 €
Autore: Tsedal Neeley
Casa editrice: Harperbusiness
Anno di pubblicazione: 2021
Acquista su AmazonDescrizione prodotto
Un professore della Harvard Business School ed esperto di spicco nel lavoro virtuale e globale fornisce a lavoratori e leader remoti le migliori pratiche necessarie per esibirsi ai massimi livelli nelle loro organizzazioni.
I cambiamenti rapidi e senza precedenti provocati dal Covid-19 hanno accelerato la transizione al lavoro a distanza, richiedendo la migrazione all'ingrosso di quasi intere aziende al lavoro virtuale in poche settimane, lasciando manager e dipendenti in difficoltà per adattarsi. Questa massiccia transizione ha costretto le aziende a far progredire rapidamente la propria impronta digitale, utilizzando cloud, storage, sicurezza informatica e strumenti per dispositivi per accogliere la loro nuova forza lavoro remota.
Sperimentando i vantaggi del lavoro a distanza, inclusi tempi di percorrenza inesistenti, costi operativi inferiori e un pool più ampio di candidati a un lavoro globale, molte aziende, tra cui Twitter e Google, prevedono di incorporare permanentemente i giorni da remoto o di offrire ai dipendenti la possibilità di lavorare da casa a pieno regime. volta. Ma il lavoro virtuale ha le sue sfide. I dipendenti si sentono persi, isolati, fuori sincrono e fuori vista. Vogliono sapere come creare fiducia, mantenere connessioni senza interazioni di persona e un corretto equilibrio tra lavoro e vita privata. I manager vogliono sapere come guidare virtualmente, come mantenere motivati i loro team, quali strumenti digitali avranno bisogno e come mantenere i dipendenti produttivi.
Fornendo risposte convincenti e basate su prove a questi e ad altri problemi urgenti, Remote Work Revolution è essenziale per affrontare le sfide durature che team e manager devono affrontare. Pieno di passaggi specifici attuabili e strumenti interattivi, questo libro tempestivo aiuterà i membri del team a fornire risultati prima irraggiungibili. Seguendo il consiglio di Neeley, i dipendenti saranno in grado di infrangere le norme di routine per utilizzare con successo il lavoro a distanza a vantaggio di se stessi, dei loro gruppi e, in definitiva, delle loro organizzazioni.